Reflexiones sobre la Covid y la gestión ESG. Con Farid Baddache, CEO & Cofundador Ksapa

Han pasado 14 años desde que el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial diese la voz de alarma sobre los riesgos asociados a una pandemia (2006, the Global Risks Report) y que el Covid los convirtiese en realidad. La materialización e impacto del riesgo ha sorprendido tanto a organizaciones públicas como privadas de cualquier país, sector y tamaño.

Modelo Covid-19 y el rol de las empresas: materialización de tendencias.

El Foro Económico Mundial identificó anticipó hace más de 14 años, en su primer Informe de Riesgos Globales, sobre la probabilidad e impacto de las pandemias. Desafortunadamente, la materialización de este riesgo tras la llegada del Covid ha sorprendido tanto a organizaciones públicas o privadas de cualquier país, sector y tamaño.

Gestionar la cultura corporativa hoy, en tiempos de Covid y digitalización, es más importante que nunca. con Alberto Andreu

Decía Lou Gestner, quien fuera CEO de IBM en sus tiempos más complicados, que “la cultura corporativa es lo que hace la gente cuando nadie la ve”. Y esta es la definición de cultura que más le gusta a nuestro entrevistado, Alberto Andreu, Doctor en Economía y Empresa, Director Ejecutivo del Máster Executive en Recursos Humanos y Digitalización de la Universidad de Navarra y Senior Advisor de compañías como EY, Corporación Pascual o Atrevia, después de una larga trayectoria profesional en compañías como Telefónica, Banco Santander, Banesto o Cepsa. Tanto fue el éxito de esta definición, recuerda Andreu, que Rosabeth Moss Canter, una de las profesoras más emblemáticas de Harvard Business Scholl, se inspiró en él para publicar su libro When Giants Learn To Dance, en el que hablaba de lo difícil que es cambiar la cultura corporativa en organizaciones “gigantescas”.

Reflexiones sobre el Dialogo con los Grupos de Interés con Silvia Agulló de DKV​

El diálogo con los grupos de interés es una constante que se ha visto a lo largo de todo el análisis del modelo COVID-19 y el rol de las empresas, apareciendo en todas las capacidades. El diálogo continuo, la identificación de demandas, la gestión de las expectativas y la comunicación continua y transparente ha sido la clave para el mantenimiento de la actividad, convirtiéndose casi en una obligación, para la creación de un marco estable y ejecución de acciones que garanticen el aseguramiento de la actividad de las empresas como consecuencia de la crisis.

Prevención de Riesgos y Salud con Concepción Martín de Bustamante

La preocupación por la seguridad y salud de los empleados es el atributo donde las empresas han sido más intensas en sus esfuerzos, las áreas de Prevención de Riesgos y Seguridad y Salud han sido clave en el desarrollo de planes para garantizar la salud de los trabajadores; y dar cumplimiento a los requerimientos legales que surgían del COVID 19.

Reflexiones sobre el Propósito Empresarial con Josep Santacreu, Consejero Delegado de DKV

El propósito de una organización marca su razón de ser, es la guía de la gestión y actuación empresarial, como búsqueda del equilibrio entre intereses públicos y privados. Este aspecto cobra más relevancia durante la gestión de una crisis. Es donde se evidencia la capacidad de adaptación y transformación de la empresa ante el desequilibrio producido, y la conexión entre el propósito y compromiso efectivo, en función de las actuaciones realizadas.